企业如何加强设备和备件的管理？

    一、加强设备的“管、用、养、修”
    1.1管
    为提高设备的有效利用率，促进设备的优化配置，企业应利用现代化科技手段，进一步加强企业设备管理，使设备在使用阶段充分发挥机械效能，创造最佳效益。同时要加强设备的经济管理，使其寿命周期晟长，费用支出最合理。
    1.2用
    合理配置设备，还应配备合格的机械操作工人，充分调动操作工人的积极性，坚持岗前培训及考级制度，考试合格者方可上岗作业。对临时聘用的人员更应抓紧培训和安全教育工作。建立和健全必要的规章制度，要求每个操作工人严格遵守“三好”、“四会”和“五项纪律”的作业原则。对大型关键设备要实行定机定人和机长负责制，以提高设备效率，延长设备使用寿命，取得最佳的经济效益。
    1.3养
    利用现代化的科技手段，在对设备进行实时状态监测的同时，从实际出发，加强完善月强保制度和日常维护工作。月强保制度足我公司在多年的机械化施工中总结出来的一条经验，即根据机械设备的工况、工作环境和设备利用率等提出不同的维修保养计划，有条件的企业可实行周检或月评制度，及时总结和推广设各保养工作中的先进经验，以鼓励先进，改进不足。
    1.4修
    随着生产厂家监测手段的日趋完善，状态监测和故障诊断技术以及网络技术已成为当今工程机械设备检测的重要手段之一。在维修这个环节上，必须借鉴发达国家的先进经验，如日本的全员生产维修制(TPM)，应该以状态监测为基础，以可靠性为中心，以状态检测维修为主的多种维修相结合，针对不同的设备及其使用情况采取不同的维修方式，以使设备保持最佳工作状态。同时还应推进设备维修的专业化和社会化，充分利用设备维修市场，以较低的维修费用获得良好的维修质量。
    二、备件管理
    备件管理是维修工作的重要组成部分，科学地储备和供应高质量的备件，不仅有助于按期完成维修任务，而且还为提高设备的可靠性创造了有利条件。
    2.1  ABC分类法
    ABC分类法是．种从种类繁多、错综复杂的多项或多因素的事物中，找出主要矛盾，抓住重点因素，照顾一般因素的管理方法。它把同类备件划分为A、B、C三类，其原则是：
    (1)把对维修和生产影响较大的备件归入A类，占库存资金额的60%一70%；
    (2)把加工难和订货周期长的备件归入B类，占库存资金额的20%-30%;
    (3)把占用资金较多的备件分为C类，占库存资金额的10%—20%。
    2.2计算机辅助库存管理
    企业内部实现计算机管理，不仅可以建立企业的总台帐，减轻日常记录、统计和报表的工作量，更重要的足可以随时提供备件储备量和资金变动信息，同时还可通过计算机互联网及时调剂余缺，满足设备维修的需要。计算机管理为备件计划管理、技术管理和经济管理提供了可靠依据。